Lo que aprenderás
Arquitectura legal y fiscal de un Holding en México.
Separación efectiva de activos productivos y riesgos.
Gobierno corporativo mínimo viable y pactos de socios.
Flujo fiscal intercompañías y Beneficiario Controlador.
Contenido del curso
SECCIÓN 1: FUNDAMENTOS DEL HOLDING CORPORATIVO
5 Temas
| # | Tema | Subtemas |
|---|---|---|
| 1.1 | ¿Qué es un Holding? | Definición legal; Sociedad matriz; Personalidad jurídica de filiales. |
| 1.2 | El Legado: 3 Pilares | Patrimonio, Control y Continuidad. |
| 1.3 | ¿Por qué mueren legados? | Riesgos operativos, confusión familia/empresa, sin reglas de sucesión. |
| 1.4 | Qué ES y qué NO ES | Sociedad matriz vs. empresa fantasma o esquema de evasión. |
| 1.5 | Patrimonial vs Operativo | Diferencias de enfoque y riesgo; Estructuras híbridas. |
SECCIÓN 2: TIPOS DE SOCIEDADES Y ESTRUCTURAS LEGALES
5 Temas
| 2.1 | Sociedades LGSM | SA de CV, S. de RL y SAPI (flexibilidad y pactos). |
| 2.2 | Análisis comparativo | Votos diferenciados, veto y ventajas de S. de RL para patrimoniales. |
| 2.3 | Estrategia sugerida | Elección según el tipo de Holding y sucesión. |
| 2.4 | Fundamento Arts 87-205 | Manual de poder basado en la LGSM. |
| 2.5 | Caso: Grupo Familiar | Diagnóstico y diseño de estructura "después". |
SECCIÓN 3: SEPARACIÓN DE ACTIVOS Y RIESGOS
4 Temas
| 3.1 | Operación vs Patrimonio | Por qué separar activos estratégicos del riesgo operativo. |
| 3.2 | Activos a Proteger | Inmuebles, marcas, equipos críticos; Cómo transferirlos legalmente. |
| 3.3 | Activos Operativos | Inventarios, cuentas por cobrar y empleados. |
| 3.4 | Documentación | Arrendamientos, licencias y sustancia económica. |
SECCIÓN 4: GOBIERNO CORPORATIVO MÍNIMO VIABLE
5 Temas
| 4.1 | Gobierno Mínimo Viable | Consejo de administración y reglas de decisión. |
| 4.2 | Pactos de socios | Tag-along / Drag-along; Resolución de conflictos. |
| 4.3 | Protocolo Familiar | Cuándo aplica y contenido mínimo indispensable. |
| 4.4 | Contratos intragrupo | Servicios, arrendamientos y licencias de marca. |
| 4.5 | Caso: Implementación | Simulación de asamblea y redacción de acta. |
SECCIÓN 5: FLUJO DE DINERO Y FISCALIDAD
6 Temas
| 5.1 | Flujo de dinero | Dividendos vs préstamos; Evitar mezclar cuentas. |
| 5.2 | Régimen Grupos ISR | Requisitos para consolidar y diferimiento de pagos. |
| 5.3 | Razón de negocios | Probando el beneficio económico no fiscal. |
| 5.4 | Beneficiario Controlador | CFF Arts. 32-B Ter; Registro y cumplimiento. |
| 5.5 | Optimización vs Abuso | Sustancia vs simulación; Reglas antiabuso. |
| 5.6 | Caso: Flujo Hernández | Simulación de consolidación y ahorro fiscal. |
SECCIÓN 6: FIDEICOMISO Y ESTRUCTURAS
4 Temas
| 6.1 | Fideicomiso vs Holding | El holding controla, el fideicomiso protege. |
| 6.2 | Funciones del Fideicomiso | Separar propiedad del uso; Reglas de administración. |
| 6.3 | Fideicomiso de Sucesión | Ventajas frente al testamento tradicional. |
| 6.4 | Caso: Integración Total | Activos en fideicomiso con control en holding. |
SECCIÓN 7: REFORMA LFPIORPI 2025
3 Temas
| 7.1 | Reforma 2025 | Sanciones severas y requisitos de transparencia. |
| 7.2 | Impacto en Holdings | Operaciones vulnerables y registros de identificación. |
| 7.3 | Checklist de Cumplimiento | Reportes obligatorios post-reforma. |
SECCIÓN 8: RUTA DE IMPLEMENTACIÓN 30-60-90
4 Temas
| 8.1 | 30 días: Diagnóstico | Mapa de sociedades y control real. |
| 8.2 | 60 días: Diseño Legal | Diseño de jerarquía y pactos clave. |
| 8.3 | 90 días: Activación | Constitución, aportaciones y libros corporativos. |
| 8.4 | Checklist Completo | Trámites SAT, RPPyC e IMPI. |
SECCIÓN 9: ERRORES FRECUENTES
3 Temas
| 9.1 | Los 10 errores fatales | Simular operaciones o ignorar beneficiarios. |
| 9.2 | Señales de Alerta | Diagnóstico de estructuras fallidas. |
| 9.3 | Mantenimiento Anual | Asambleas obligatorias y actualización de registros. |
SECCIÓN 10: CASOS PRÁCTICOS Y CIERRE
4 Temas
| # | Tema | Subtemas |
|---|---|---|
| 10.1 | Familia Hernández | Revisión integral de estructura final. |
| 10.2 | Inversionista Externo | SAPI, Vesting y acciones diferenciadas. |
| 10.3 | Grupo en Crisis | Reestructuración y plan de rescate de activos. |
| 10.4 | Q&A Final | Próximos pasos y recursos adicionales. |
Instructor
Juan Rodriguez
Estratega de Negocios & Mentor Corporativo
Juan es especialista en arquitectura corporativa y consolidación de grupos empresariales. Ha asesorado a más de 50 empresas en la transición hacia modelos de Holding, permitiendo a los dueños blindar su patrimonio y escalar sus operaciones con eficiencia fiscal y operativa.